Ett år efter beslutet gör organisationen fortfarande samma sak som innan
Strategin är beslutad, kommunicerad och budgeterad.
Samlade artiklar
Alla artiklar
Texterna är skrivna för vd:ar som har en beslutad förändring att genomföra. Här hittar du alla artiklar, samlade i de sju teman som återkommer i samtal med ledare och vd:ar. Varje tema är ett kostsamt och återkommande problem, formulerat som det låter när någon beskriver det själv.
Beslutat men inget händer
Vi beslutade det här för ett år sedan. Men inget händer.
Strategin är beslutad, kommunicerad och budgeterad. Vardagen ser likadan ut.
Var det tar stopp
Jag vet inte var det tar stopp.
Vd letar efter en person eller en avdelning som bromsar. Stoppet sitter i översättningen från dokument till vardag, och ingen har fått i uppdrag att stötta det arbetet.
Cheferna och översättningen
De är ju ledare, de borde klara det här själva.
Cheferna äger genomförandet, och det är rätt. Men de ska göra sitt vanliga jobb på ett nytt sätt, och steget från ett dokument som gäller hela bolaget till vad det betyder för mitt uppdrag, mitt team och var och en i teamet är ett eget arbete som ingen har lärt dem.
Att leda verksamheten och att leda förändringen är inte samma jobb
Vi rekryterar ofta chefer på operativ förmåga och stabilitet.
De samtal förändringen kräver har dina chefer aldrig behövt föra
Att driva verksamhet handlar om beslut och uppföljning.
Dina chefer vet vad som ska hända. De vet inte vad de ska göra på måndag
Avståndet mellan att förstå en strategi och att kunna agera på den är större än det ser ut.
Be fem chefer beskriva strategin med egna ord. Jämför svaren
Övningen tar tjugo minuter och kräver ingen extern hjälp.
När vi tar omdömet ifrån människor
Nästan varje nytt godkännandesteg är ett svar på något som gått fel.
Ingen i ditt bolag har din överblick, och det syns i deras beslut
Överblick är ingen egenskap.
Nickandet på mötet
Alla nickar på mötet och sen går var och en tillbaka till sitt.
Mellancheferna instämmer och agerar inte. Det får inga konsekvenser att låta bli.
Tystnad i rummet betyder sällan att alla är överens
Nickandet är inget samtycke.
Det kostar ingenting att låta bli, och det är hela problemet
En förändring utan konsekvens blir frivillig.
För dina chefer står valet mellan strategin och relationen till teamet
Att genomföra en förändring kostar chefen något personligt som sällan är inräknat.
Klyftan ut i verksamheten
I ledningsgruppen är det tydligt. Ute i verksamheten känner de inte igen det.
Översättningsklyftan, störst i geografiskt spridda organisationer och över språkgränser.
Strategin överlever inte tre led ner i organisationen
Varje gång budskapet lämnas vidare tappar det något.
Räkna ut hur många översättningar din strategi ska klara
Antalet led mellan dig och den som ska göra jobbet avgör hur mycket som är kvar när det kommer fram.
Den som talar först äger tolkningen, och det är sällan du
Alla i ditt bolag får beslutet vid olika tidpunkter.
Ni har beskrivit målet i siffror. Ingen vet hur det ser ut när ni är framme
Ett mål som bara finns i siffror går inte att känna igen när man står mitt i det.
Presentationen som inte hjälpte
Vi har gjort om presentationen tre gånger. Det hjälpte inte.
Problemet behandlas som ett kommunikationsproblem, så bolaget köper material i stället för förändring.
Framdrift och uthållighet
Jag ser inget som visar att det går framåt
Varje månad av väntan har en kostnad. Vd:n saknar sätt att se rörelse innan siffrorna kommer, och arbetet tystnar innan de gör det.