Ett år efter beslutet gör organisationen fortfarande samma sak som innan
Strategin är beslutad, kommunicerad och budgeterad.
Femton artiklar
Alla artiklar
Här hittar du alla artiklar, samlade i de sju teman som återkommer i samtal med ledare och vd:ar. Varje tema är ett kostsamt och återkommande problem, formulerat som det låter när någon beskriver det själv.
Beslutat men inget händer
Vi beslutade det här för ett år sedan. Men inget händer.
Strategin är beslutad, kommunicerad och budgeterad. Vardagen ser likadan ut.
Var det tar stopp
Jag vet inte var det tar stopp.
Vd letar efter en person eller en avdelning som bromsar. Stoppet sitter i översättningen från dokument till vardag, och ingen har fått i uppdrag att stötta det arbetet.
Cheferna och översättningen
De är ju ledare, de borde klara det här själva.
Cheferna äger genomförandet, och det är rätt. Men de ska göra sitt vanliga jobb på ett nytt sätt, och steget från ett dokument som gäller hela bolaget till vad det betyder för mitt uppdrag, mitt team och var och en i teamet är ett eget arbete som ingen har lärt dem.
Att leda verksamheten och att leda förändringen är inte samma jobb
Vi rekryterar chefer på operativ förmåga och stabilitet.
De samtal förändringen kräver har dina chefer aldrig behövt föra
Att driva verksamhet handlar om beslut och uppföljning.
Dina chefer vet vad som ska hända. De vet inte vad de ska göra på måndag
Avståndet mellan att förstå en strategi och att kunna handla på den är större än det ser ut.
Be fem chefer beskriva strategin med egna ord. Jämför svaren
Övningen tar tjugo minuter och kräver ingen extern hjälp.
Nickandet på mötet
Alla nickar på mötet och sen går var och en tillbaka till sitt.
Mellancheferna instämmer och agerar inte. Det får inga konsekvenser att låta bli.
Klyftan ut i verksamheten
I ledningsgruppen är det tydligt. Ute i verksamheten känner de inte igen det.
Översättningsklyftan, störst i geografiskt spridda organisationer och över språkgränser.
Presentationen som inte hjälpte
Vi har gjort om presentationen tre gånger. Det hjälpte inte.
Problemet behandlas som ett kommunikationsproblem, så bolaget köper material i stället för förändring.
Framdrift och styrelsen
Styrelsen efterfrågar framdrift och resultat men jag vet inte hur jag ska få det att hända.
Varje månad av väntan har en kostnad. Vd:n saknar sätt att visa rörelse innan siffrorna kommer.